Chez Strategis Partners, nous sommes spécialisés en management de transition, avec une mission claire : apporter des solutions concrètes et adaptées pour relever vos défis organisationnels, stratégiques et opérationnels. Grâce à nos managers expérimentés, nous intervenons rapidement pour répondre à vos besoins, qu’il s’agisse de gérer une crise, d’optimiser vos performances ou de structurer une activité à l’international.
Accompagnez Votre Expansion avec Strategis Partners
Pourquoi faire appel à un manager de transition pour le développement international ?
Le développement international nécessite une expertise spécifique et une approche méthodique. Un manager de transition apporte des compétences clés et une vision stratégique pour :
1. Accompagner l’ouverture de nouvelles filiales
- Identification des marchés cibles en fonction de vos priorités stratégiques.
- Gestion des démarches administratives et juridiques liées à la création d’une filiale.
- Mise en place de structures opérationnelles pour garantir une activité fluide dès le démarrage.
2. Piloter des projets à l’étranger
- Supervision des projets internationaux, en assurant le respect des délais et des budgets.
- Coordination avec les équipes locales et internationales pour une exécution efficace.
- Gestion des risques liés aux différences culturelles, réglementaires ou logistiques.
3. Structurer une activité sur des marchés internationaux
- Mise en place d’une organisation adaptée aux spécificités du marché local.
- Développement de partenariats stratégiques avec des acteurs locaux.
- Adaptation des offres et des process pour répondre aux attentes des clients internationaux.
Discutons ensemble de vos enjeux : nous vous apportons une solution sur mesure et efficace !
Nos solutions pour votre développement international
Chez Strategis Partners, nos managers de transition spécialisés dans le développement international vous accompagnent à chaque étape de votre projet :
1. Analyse des marchés et élaboration de la stratégie d’entrée
- Étude des opportunités et des risques sur les marchés ciblés.
- Évaluation des besoins en termes de ressources humaines, financières et opérationnelles.
- Élaboration d’une stratégie adaptée à vos objectifs et à la concurrence locale.
2. Gestion opérationnelle et mise en œuvre
- Planification des opérations nécessaires à l’implantation : recrutement, logistique, installation des infrastructures.
- Coordination avec les parties prenantes locales pour garantir le succès du projet.
- Mise en place d’indicateurs de performance pour suivre l’évolution de l’activité.
3. Suivi post-implantation et optimisation
- Evaluation des résultats et ajustement des stratégies pour maximiser les performances.
- Formation des équipes locales pour pérenniser l’activité.
- Développement d’une stratégie à long terme pour renforcer votre présence sur le marché.
Ils nous font confiance
Rencontrons-nous
Que vous soyez à la recherche d’un manager immédiatement opérationnel… ou d’un nouveau challenge professionnel à relever, transformons l’avenir ensemble.
Les bénéfices de l’accompagnement par Strategis Partners
Expertise pointue et réactivité immédiate
Nos managers de transition sont des experts dans la gestion de projets internationaux et savent intervenir rapidement pour répondre à vos besoins.
Solutions adaptées à vos enjeux
Chaque projet est unique. Nous personnalisons nos interventions pour répondre précisément aux spécificités de votre activité et des marchés ciblés.
Réduction des risques
Grâce à leur connaissance des marchés étrangers, nos experts anticipent les défis culturels, juridiques et opérationnels pour minimiser les risques.
Résultats concrets et mesurables
Nous garantissons une exécution fluide de vos projets et une montée en puissance rapide de votre activité sur les marchés internationaux.
Quels sont les défis majeurs du développement international ?
Les principaux défis incluent :
- La compréhension des régulations locales.
- La gestion des différences culturelles.
- L’adaptation des produits ou services aux besoins du marché.
- La coordination entre les équipes locales et internationales.
Combien de temps faut-il pour ouvrir une nouvelle filiale à l’étranger ?
La durée dépend de la complexité du projet et du marché ciblé. En général, l’ouverture d’une filiale peut prendre entre 6 et 18 mois, incluant les démarches administratives, la mise en place des infrastructures et le recrutement.
Quels secteurs sont les plus concernés par le développement international ?
Tous les secteurs peuvent bénéficier d’une expansion internationale, notamment l’industrie, les technologies, le retail, et les services professionnels. Les opportunités dépendent des tendances du marché et de la demande locale.
Accélérez votre développement international avec Strategis Partners
Chez Strategis Partners, nous comprenons que le développement international est une étape cruciale pour la croissance des entreprises. Grâce à notre expertise en management de transition, nous vous aidons à relever vos défis et à structurer une activité performante sur les marchés internationaux.